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Organisationsentwicklung

Wenn Sie dies lesen, stehen Sie vor der Entscheidung, weiterhin Teil des Problems zu sein, oder die Lösung anzustoßen.
Diese liegt in Ihnen, Ihrer Organisation, ihrer Kultur.
In all den Menschen die für Sie arbeiten und für die Sie arbeiten.
Wir helfen Ihnen Ihren Rundumblick auf volle 360°-Sichtbarkeit zu bringen. Mit uns gewinnen Sie einen tiefen Einblick in die Herausforderungen,
die Ihr Unternehmen zurückhalten.
Hierzu entwickeln wir eine klare Roadmap – über mögliche Qualifikationslücken Ihrer Mitarbeiter hinaus und verschaffen Ihnen eine klare Vorstellung davon,
wo Sie stehen, was Sie tun müssen und wie der Erfolg aussieht,
wenn Sie endlich angekommen sind.

Warum sich mit BEVEMA entwickeln?

Echte Veränderungen brauchen Zeit. Daher glauben wir nicht an schnelle Lösungen.

Wir
hören
zu

ZUHÖREN

Im Zuhören erfassen wir
Sie und Ihre Ziele. Jedes Mal,
wenn wir das tun, lernen
wir dazu.

Wir
fragen
nach

NACHFRAGEN

Wir stellen die richtigen
Fragen und geben nach der
ersten Frage nicht auf.

Wir
denken
mit

MITDENKEN

Weil das Ganze größer
ist als seine Teile, schauen
wir aufmerksam und
mit Bedacht hinter
die Kulissen.

Wir
geben
Feedback

Feedback

Es ist nicht wichtig wo Sie arbeiten, sondern mit wem.
Für diejenigen, die es
brauchen, wenn Sie
sie brauchen.

Schritt für Schritt Strukturen abgleichen und die Einführung planen

Nur wer plant, plant nicht zu versagen

Source: https://www.unternehmens-wert-mensch.de/

Unser Ansatz

Organisationsentwicklung angepasst an Ihre Führungsstruktur

Auf der Basis einheitlicher methodischer Vorgaben gestalten wir Lern- und Entwicklungsprozesse für eine innovative Gestaltung des digitalen Wandels.

Gemeinsam entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen die zu Ihrer betrieblichen Realität passen. Im Anschluss unterstützen Sie unsere nachhaltigen Konzepte bei der Umsetzung.

Wir leiten Sie an mitarbeiterorientierte, agile Arbeitsmethoden auszuprobieren und zu erlernen. Wir machen Ihren Blick frei für einen ganzheitlichen und nachhaltigen Ansatz, einer mitarbeiterorientierten Personalpolitik, der Ihre Mitarbeiter konsequent miteinbezieht.

Wir wollen KMU befähigen, zukünftig auf die vielfältigen betrieblichen Herausforderungen, die der demografische, digitale und ökologische Wandel und die damit verbundenen Veränderungen der Arbeitswelt mit sich bringen, auch eigenständig angemessen zu reagieren.

Alchimedus® -Erfolg mit System

Unsere Methode

Im Zeitalter der digitalen Transformation nutzen wir die Alchimedus Methode als systemischen Organisationsentwicklungsansatz und erkunden als ausgebildeter Alchimedus Master ganzheitlich Ihre Organisationspotenziale!

Unser Ziel

Unse Ziel

Eine widerstandsfähige Infrastruktur aufbauen, breitenwirksame und nachhaltige Industrialisierung fördern und Innovationen unterstützen.

Unsere Verpflichtung

Als gelisteter Unternehmensberater für das Programm Förderung unternehmerischen Knowhows unterstützen wir dabei die Ziele der Deutschen Nachhaltigkeitsstrategie und der Treibhausgasneutralität bis 2045.

Ihr Vorteil

Mit Alchimedus® gestalten wir Ihren Entwicklungsprozess effizienter, wirkungs- und sinnvoller. Hierzu berücksichtigen wir sowohl betriebswirtschaftliche als auch ganzheitliche Kriterien für Ihren Unternehmenserfolg. In der Alchimedus®- Methode kombinieren wir Beratungs-, Coaching- und Trainingsmethoden aus den Bereichen der systemischen Organisationsentwicklung sowie den Instrumenten der Agilen Transformation.

Der Transformationsprozess!

ALCHIMEDUS®, DER WEGWEISER ZU WAHREN HÖCHSTLEISTUNGEN!

Ihr Nutzen: Ertrag, Engagement, Erfolg.

Source: www.alchimedus-methode.de

Potentialanalyse:

In einer Potenzialanalyse erarbeiten wir mit Ihnen pragmatische, innovative und handlungsorientierte Herangehensweisen, durch die Ihre Mitarbeiter in die Bestleisterprozesse integriert werden.

Potenzierung:

Der stärkste Hebel liegt darin, die richtige Arbeit, mit den richtigen Mitteln, durch den richtigen Mitarbeiter ausführen zu lassen!

Zukunftsprojekte:

Entwicklung spürbarer Umsetzungsideen und Zukunftsprojekten für Ihren sichtbaren Erfolg! Mit unserer integrativen Methode beziehen Sie Visionen, Ziele und das Können Ihrer Mitarbeiter in den unternehmerischen Optimierungsprozess ein und fördern Engagement und Motivation Ihrer Mitarbeiter.

TQM Managent Systeme:

Alle Schritte die für Ihre Organisationsentwicklung notwendig waren sind für jedermann nachvollziehbar

IHRE VORTEILE AUF EINEN BLICK

Minimaler Beratungsaufwand
maximale Effizienz
Kostensenkung bei höherer Kundenzufriedenheit
Entdeckung und Nutzung der Potenziale Ihres Unternehmens und Ihrer Mitarbeiter
Mindestens drei Zukunftsprojekte für Ihren Erfolg
Wissenschaftlich fundiertes Metasystem aus über 180 Managementmodellen.

PRAGMATISCH. SCHNELL. ZUKUNFTSORIENTIERT.

Unsere Tätigkeitsfelder

In diesen Bereichen zeigen wir Können und können vorzeigen, was wir gemeinsam erreichen wollen.

Führungsentwicklung

Führung bedeutet Mitarbeiter so zu nehmen, wie sie sind. Sie haben keine anderen und jeder hat ein Recht auf gute Führung.

Die Krise beinhaltet die Chance auf das bessere Unternehmen, das in Ihrem steckt. Es ist der Leuchtturm in eine neue Zukunft. Jetzt gilt es schnell und effizient zu handeln. Mithilfe eines individuellen Krisenplanes führen wir Sie aus stürmischen Gewässern heraus.

Analyse Geschäftsstrukturen

Unsere Zeit kennt keinen schöneren Satz als den Umsatz. Um Druck standzuhalten, wird das Hinterfragen der Marktposition immer wichtiger.

Umsatz ist dabei nicht gleich Umsatz. Deckungsbeitrag und Handelsspanne sorgen für Gewinn. Ungeahnte Möglichkeiten der Neukundengewinnung und der Erhöhung des Bestandskunden-umsatzes ergeben sich dabei über die Digitalisierung im Internet.

Entwicklungsaktionspläne

Führung bedeutet Mitarbeiter so zu nehmen, wie sie sind. Sie haben keine anderen und jeder hat ein Recht auf gute Führung.

Gleichzeitig führt die gelebte Unternehmenskultur. Dies ebenso stark wie das individuelle Verhalten der Führungskräfte. Im Zentrum der Veränderungsprozesse steht der Mensch; Lösungen folgen. Wie das geht? Wir nehmen die Menschen mit. Im besten Fall gestalten diese die Veränderung selbst.

Kompetenzbewertungen

Was immer du hast, du musst es entweder vermehren oder verlieren. Grundlage der Vermehrung sind nachhaltige Gewinne.

Kosten sind zu decken. Investitionen sichern die Wettbewerbsfähigkeit. Wir wissen wo die Stellschrauben sind, damit unterm Strich das Ergebnis überzeugt. In jedem Unternehmen stecken ungenutzte Ertragspotenziale. Entdecken Sie mit uns, wo diese liegen und steigern Sie ihren Gewinn, nachhaltig!

Optimierung der Effizienz

Eine Bank ist ein Ort, an dem man Geld geliehen bekommt, wenn man nachweisen kann, dass man es nicht braucht.

Somit überlagert die Sicherheit der Bank die Sicherheit des Unternehmens. Das kostet Liquidität und mindert Ihren Erfolg. Gewinnen Sie Ihre Unabhängigkeit zurück und arbeiten Sie für Ihre Ziele, nicht für die der Bank.

Recruitment

Keine Reise ist zu weit, wenn man findet, was man sucht. Sucht man was, was immer weniger wird und begehrt ist, sucht man intensiver.

Bis 2030 werden in Deutschland 3Mio. Fachkräfte fehlen. Unser Bestreben ist es, diese für Sie zu finden. Und diese gemeinsam mit Ihnen aufzubauen, damit Sie diese langfristig halten können. Mit uns werden Sie der beste Arbeitgeber, den Sie sich vorstellen können.

Personalentwicklung

Gibt es etwas Schlimmeres als eine falsche Entscheidung? Ja, keine Entscheidung! Nachfolgen werden nur zu gerne aufgeschoben.

Man scheut sich sie zeitig anzugehen. Macht man sich darüber zu spät Gedanken, geht dies zulasten des Unternehmens und nachfolgender Generationen. Finden Sie mit uns die Antworten auf die Fragen der Zukunft. Wir erarbeiten mit Ihnen eine tragfähige und akzeptable Lösung für alle an der Übergabe beteiligten Personen. Ihr Lebenswerk ist bei uns in guten Händen.

Cross-Funktionalität

Neue Besen kehren gut. Aber die alten kennen die Ecken. Und es dauert lange bis die Neuen alle Ecken kennen.

Die Bindung Ihrer Leistungsträger wird in Zeiten des Fachkräftemangels über Ihre Zukunft entscheiden. Fragen Sie sich: Wie viele Überperformer, also Menschen, denen ich zu 100% alles delegieren kann und die zu 100% dabei kompetent sind, arbeiten für mich? Oder müssen Sie noch immer alles selbst machen? Wie entwickelt man den Mitarbeiterreifegrad? Wir zeigen es Ihnen!

Bevema
Beratungsmethode

Maslow Bedürfnispyramide
adaptiert auf MA-Engagement

Wer wir sind

BAFA ID: 168989
INQA ID: IC2336697

BAFA ID: 142290
INQA ID: IC2322864

Wie wir Ihnen helfen können

Wir nutzen unsere jahrzehntelange Expertise um Ihre Organisationsstruktur an Ihre Führungskultur anzupassen.

Was versteht man unter Organisationsentwicklung?

Organisationsentwicklung ist eine geplante, systematische Veränderung der Werte oder Arbeitsweisen von Mitarbeitern, um ein allgemeines Wachstum in einer Organisation zu schaffen. Es unterscheidet sich von alltäglichen Ablauf-Verbesserungen dadurch, dass es einem bestimmten Protokoll folgt das allen Mitarbeitern klar mitteilt wird.

Sind OE-Projekte förderfähig?

Oftmals ja! Die Förderfähigkeit Ihres Projekts hängt von einigen Rahmenbedingungen wie Ihrer Unternehmensgröße oder dem Standort ab, die wir gerne gemeinsam mit Ihnen überprüfen, bevor die Zusammenarbeit startet. Es gibt sowohl bundes- als auch landesspezifische Förderprogramme, die wir in Betracht ziehen können, um Ihr Vorhaben fördern zu lassen.

Wie gestaltet sich ein OE Prozess?

Der Organisationsentwicklungsprozess ist eine systematische Abfolge von Schritten.

1. Identifizieren eines Verbesserungsbereichs.
2. Untersuchung des Problems.
3. Erstellen eines Aktionsplans.
4. Motivation und Vision schaffen.
5. Implementieren und Umsetzen.
6, Erste Ergebnisse auswerten
7. Anpassen oder weiterführen.

Herausforderungen im OE-Prozess

Angst vor dem Unbekannten.
Widersprüchliche Ziele
Mitarbeiter können unter der Belastung leiden
Ungenügende Führungsfähigkeiten
Mangelndes Verständnis für geplante Änderungen
Schwierigkeiten, die Mission oder Werte zu ändern

Typen der Organisationsentwicklung

Der Zweck der Interventionen zur Organisationsentwicklung besteht darin, die Effizienz einer Organisation zu verbessern und Führungskräften zu helfen, diese effektiver zu verwalten.

Häufig werden Interventionen zur Organisationsentwicklung in die drei Typen eingeteilt:

Individuell
Individuelle Interventionen beziehen sich auf individuelle Verantwortung, Gewohnheiten, Visionen, Verbesserungen oder Arbeitsabläufe. Individuelle Interventionen können in Form von Coaching oder Mentoring erfolgen.
Gruppe
Gruppeninterventionen beziehen sich auf ein Kernteam oder eine Filiale, aber nicht auf die gesamte Belegschaft.
Organisatorisch
Organisatorische Eingriffe betreffen eine ganze Organisation oder ein Unternehmen.

OE und Changemanagement

„Das Geheimnis der Veränderung besteht darin, all deine Energie nicht darauf zu konzentrieren, das Alte zu bekämpfen, sondern darauf, das Neue aufzubauen“ – Sokrates

Im Change Management führt man Menschen durch Veränderungen um ein gewünschtes Ergebnis zu erzielen. Diese Prozesse tragen dazu bei, Zustimmung zu erreichen und eine Gruppe auf ein gemeinsames Ziel hinzubewegen. Projekte und Initiativen sind erfolgreicher, wenn Einzelpersonen in den Prozess einbezogen werden.

Was ist der Nutzen einer Organisationsentwicklung?

OE-Assessments bieten Abteilungen einen objektiven Überblick über den aktuellen Stand von Führung, Struktur, Prozessen, Menschen und decken Situationen auf, die den vollständigen Erfolg verhindern.

OE-Aktivitäten bekräftigen, dass Ihre wichtigste Ressource der Mensch ist. Eine talentierte und engagierte Belegschaft ist unerlässlich, um das volle Potenzial auszuschöpfen.

OE-Bewertungen identifizieren verbesserungswürdige Bereiche und stellen gleichzeitig die Verbindung zu Kundenanforderungen, Abteilungszielen und der Mission Ihres Unternehmens sicher.

Was kann durch OE-Prozesse erreicht werden?

Organisatorische Entwicklungen können ein langer oft überwältigender Prozess sein. Unternehmen beginnen normalerweise mit mehreren Zielen:

Laufende Verbesserung. Eine Veränderung der Unternehmenskultur, um neue Strategien als positive Wachstumschance zu betrachten, ermöglicht eine kontinuierliche Verbesserung und ermutigt die Mitarbeiter, offener für Veränderungen und neue Ideen zu werden.
Bessere oder verstärkte Kommunikation.
Eine Organisationsentwicklung, die zu mehr Feedback und Interaktion in der Organisation führt, richtet die Mitarbeiter an der Vision des Unternehmens aus.
Produkt- und Serviceverbesserung. Organisationsentwicklung führt zu Innovationen, die zur Verbesserung von Produkten und Dienstleistungen beitragen können.
Gewinnsteigerung. Organisationsentwicklung hilft, den Gewinn zu steigern, indem Kommunikation, Mitarbeiterprozesse und Produkte oder Dienstleistungen optimiert werden.

Organisationsentwicklung

Warum sich mit BEVEMA entwickeln?

Echte Veränderungen brauchen Zeit. Daher glauben wir nicht an schnelle Lösungen.

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Schritt für Schritt Strukturen abgleichen und die Einführung planen

Nur wer plant, plant nicht zu versagen

Unser Ansatz

Organisationsentwicklung angepasst an Ihre Führungsstruktur